Bo Peabody ¿Suerte o inteligente?, secretos para una vida empresarial

Hay momentos mágicos en la vida, pero hasta ahora todos esos momentos siempre me han sucedido cuando estoy haciendo algo. En cambio para los que se dedican a la espiritualidad esos momentos suceden en la perfecta calma.

En los negocios vemos como suceden esos momentos mágicos, en este post hablaremos de un caso que sorprende a su propio testigo, por el que se pregunta ¿Es suerte o soy inteligente?

Bo Peabody ¿Suerte o inteligente?, secretos para una vida empresarial.- Bo Peabody es un autor, empresario en serie, y capitalista de riesgo que vive en Nueva York.

Bo fundó su primera empresa, Tripod, en su dormitorio en Williams College. Luego, a finales de 1990, la vendió a Lycos por una fortuna y acciones de Lycos. Luego ocurrió algo mágico, Bo vendió todas sus acciones en pleno auge de la burbuja de las empresas puntoCom e invirtió en bonos y una casa.

Desde entonces, por razones obvias, todo el mundo se a preguntado ¿Fue suerte o inteligencia?

Para responder esta inquietud Bo tuvo que escribir un libro ¿Lucky or Smart? Secretos para una vida empresarial . Es una historia inspiradora que todo emprendedor debe leer.

Aquí le presentamos una traducción de la introducción de ¿Lucky or Smart? (Suerte o inteligente)

Introducción de ¿Lucky or Smart?

Mi carrera entre los 18 y 22 años:

En 1991, como estudiante de primer año de la universidad, tuve una idea para ofrecer servicios en línea “vida real” de educación a los estudiantes universitarios: consejos prácticos sobre empleo, finanzas personales, y salud.

Hice las observaciones simples sobre temas que nadie nos estaba enseñando en el aula, y que las computadoras, en lugar de libros o TV-se había convertido en el principal medio de comunicación y entretenimiento para mi generación.

Durante mi segundo año el profesor Dick Sabot,  educado en Oxford en economía, accedió a colaborar conmigo en mi proyecto, no por ser el mejor alumno, sino por un promesa de hacer cosas diferentes.

En 1994, me gradué y mi proyecto se había convertido en realidad, algo diferente para la época: una empresa en Internet que llamamos Tripod. A pesar de que el 99,9 por ciento del público estadounidense nunca había oído hablar de Internet, decidí seguir con Tripod.

Utilizando el poco efectivo que conseguí de amigos y familiares contrate un equipo de programadores de computadoras. Yo no sabía cómo instalar un navegador web en mi propia computadora, lo que era un obstáculo importante para abrir una empresa de Internet.

Yo sin saber, mi equipo parece que adopto una conducta fuera del proyecto, programadores de pelo largo, pero gente encantadora construyo una pieza de software, para Tripod, que no tenia nada que ver con el proyecto indicado, ofrecer consejos prácticos. Sin embargo, el programa permitía que los alumnos de la universidad publiquen sus  propias “páginas personales”.

En 1995, la popularidad del Generador de Paginas Tripod crecio rápidamente superando mi idea original. Se me ocurrió que podría tener un negocio en mis manos. Como nunca había escrito un plan de negocios, fui a la biblioteca y busque un libro apara aprender.

En agosto de 1995, Netscape salió a bolsa y demostrando que las empresas de Internet tenían valor. Los Wall Street de pronto habían encontrado donde invertir y mostraban al publico que una empres de Internet era un gran negocio.

Un mes más tarde, fui capaz de convencer a New Enterprise Associates ( NEA ), una de las empresas de riesgo mas respetadas, para revisar el plan de negocios de Tripod. Estuvieron de acuerdo en hacerlo sólo porque el hermano de la esposa del compañero de habitación, en la universidad, de Dick conocía a alguien que conocía a alguien en el NEA.

A NEA le gustó el plan, ya que menciona Internet varios cientos de veces.

En noviembre de 1995, trípode recibió $ 3 millones de dolares como financiamiento de la NEA.

Luego llego el frenesí de los medios de comunicación, miles de artículos periodísticos, cuentos en revistas, clips de televisión, y entrevistas de radio sobre Tripod.

A principios de 1996, un año después de su lanzamiento, Tripod como Página Generadora había cambiado fundamentalmente la naturaleza de los medios de comunicación de los consumidores. Por primera vez, cualquier persona con acceso a una computadora y una conexión a Internet podía publicar prácticamente lo que quisieran, y cualquier otra persona con acceso a otra computadora y una conexión a Internet podría verla.

A mediados de 1997, trípode había atraído a casi un millón de miembros registrados.

Trípode nunca registró una ganancia.

El 30 de diciembre de 1997, en medio de la burbuja del mercado de valores, me ofrecieron $ 58 millones por Tripod.

El 31 de diciembre de 1997, se acordó la venta de Tripod por $ 58 millones en acciones de Lycos, una empresa que cotiza en bolsa, que en ese momento era una empresa de Internet más estable que Tripod.

Estuve de acuerdo en el “bloqueo” que me prohibió vender mis acciones de Lycos por dos años.

Durante esos dos años, el valor de las acciones se multiplico por diez.

El 31 de diciembre de 1999, cuando la burbuja estaba al máximo, a sólo unos meses de que el mercado se desplome, vendí todas mis acciones Lycos.

He invertido la mayor parte de esas ganancias en bonos y bienes raíces, ya que fueron los dos únicos instrumentos financieros que bien podía entender. Y debido a que necesitaba una casa.

Cuando todo esto sucede a usted, y sin duda cuando le sucede a usted antes de cumplir los veintiocho años de edad, usted puede estar seguro de una cosa: siempre, a menudo y siempre, se le pedirá que responda a una pregunta capciosa: “¿Estaba usted con suerte o es muy inteligente? ”

En respuesta, la mayoría de la gente inmediatamente da una respuesta en dos partes: un dicho trillado “Prefiero tener suerte que ser inteligente”, y luego un suspiro diciendo: “Bueno, usted sabe, era un poco de ambas cosas.”

Yo tengo una respuesta diferente:

“Yo era lo suficientemente inteligente para darme cuenta de que estaba con suerte”

Y esa es la respuesta correcta. Podría, de hecho, ser la única respuesta correcta completa que he dado. Hey, incluso una ardilla ciega encuentra una tuerca a veces.

Durante la última década, después del estallido de la burbuja, me hecho co-fundador de seis empresas, todas las cuales han sobrevivido, lo que significa que tome buenas acciones.

En el camino, he aprendido algunas cosas que pueden ser útiles, pero quizás no evidentes, a pensar en alguien que quiere iniciar su negocio propio. Lo que sigue son algunas observaciones simples que pueden ayudar a los empresarios a conseguir un poco de suerte, y por tanto a navegar mas con el éxito cuando su negocio recién empieza.

Imagen TheLibrary – Fuente BusinessInsider
Publicado en UnaEmpresa

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