12 razones urgentes para delegar funciones en una empresa

Internet favorece la comunicación entre las personas y la comunicación es imprescindible para el progreso de un emprendimiento, y siempre el trabajo en equipo es mas fructífero que la sumatoria de los esfuerzos individuales. Entonces por que no delegar funciones en una empresa, si lo que deseamos es mas progreso?

12 razones urgentes para delegar funciones en una empresa

1.- Dar mas poder a mas personas

Es como poner un caballo mas a un coche, es decir mayor poder, autoridad, autonomía, facultad y responsabilidad. Mas personas pensando, cada uno en problemas específicos, significara mas funciones y tareas ejecutadas, todas encaminadas a un mismo propósito.

Al delegar funciones es importante dar autonomía con la correspondiente responsabilidad, pero sobre todo hacer ver que se esta dando confianza por el rumbo de la empresa, reconocimiento a un talento y sobre todo liderazgo en sus funciones.

2.- Ganar mas tiempo libre

Para hacer bien y sobresalir de la competencia hay que trabajar en lo que mejor sabemos, en algo que corresponde a nuestro talento, de modo que mas producción no signifique invertir mas tiempo, sino trabajar con mas eficiencia. Ganar mas en menos tiempo gracias a que cada una de las tareas de una empresa son delegadas a los especialistas correspondientes.

3.- Desarrollar el talento de cada miembro del equipo

Al delegar exigimos resultados, por lo tanto cada miembro del equipo buscara las mejores soluciones recurriendo a su talento, lo que significara, gracias a la practica continua, el reconocimiento y la responsabilidad mayor desarrollo del potencial de talento individual y del equipo.

4.- Ganar mas energía

Cuando estamos enfocados en lo que mas sabemos y podemos dejamos de preocuparnos, hacemos mejor sin gastar tanta energía y si deseamos hacer algo extra siempre tendremos buena reserva de energía.

5.- Tendrá mayor motivación y fe

Al delegar funciones en una empresa confiara en los mejores resultados de su emprendimiento, lo que significa mayores satisfacciones y por lo tanto mayor motivación y fe de lograr el éxito y crecimiento sostenido de su empresa. Además cada miembro del equipo se sentirá con poder, autoridad, autonomía, utilidad y responsabilidad, lo que los hará sentirse mas importantes, aumentando su autoestima y motivación.

6.- Trabajar mas enfocados

La distracción o procrastinacion es una de las mayores barreras para el progreso y el trabajo eficiente. Y cuando uno hace algo para el que no tiene aptitudes, la distracción es frecuente. Por lo tanto delegar todo aquello que otro lo hace mejor le permitirá trabajar mas enfocado en lo que si se divierte y domina.

7.- Lograr mayor compromiso

Un trabajo comprometido suele ser mas productivo, y para lograr mayor compromiso de cada miembro del equipo hay que delegar dando poder, autoridad, autonomía y responsabilidad. El reconocimiento, la influencia en los resultados, la identificación con el éxito de la empresa, hace que cada miembro del equipo se sienta mas comprometido.

8.- Lograr mayor productividad

A medida que se esta mas enfocado, con mas energía, con mas motivación y compromiso se podrá producir mas. Además se podrá ser mas productivo en menos tiempo, pudiéndose ejecutar mas tareas.

9.- Menos stress en el ambiente de trabajo

Cuando hay satisfacción, cuando se logra realizar los objetivos y los resultados indican que realmente se esta progresando, aumenta el nivel de felicidad, energía y la creatividad aumenta sin la barrera del stress.

10.- Se logra mayor participación

La participación es consecuencia del compromiso adquirido, de la motivación y la energía con que cada miembro del equipo cuenta. Así cada miembro se sentirá inclinado a brindar sugerencias por iniciativa propia y además colaboraran mas con los demás miembros y con nosotros.

11.- Se logra una base mas solida

Varias personas trabajando comprometidas simplemente significa una base solida para su emprendimiento, lo que le garantiza mayor rentabilidad, menos riesgos al fracaso y sobre todo mayor competitividad en el mercado.

12.- Mayor eficiencia y rentabilidad

Delegar funciones en una empresa a un equipo donde cada miembro esta especializado en tareas especificas permita que cada miembro sea mas eficiente y por lo tanto que los procesos sean mas eficientes, se producirá mas en menos tiempo y a menos costo, lo que significa mas rentabilidad.

Imagen 123RF Stock Photos

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